新年伊始，為了規(guī)范部門常規(guī)管理，引進(jìn)競爭機(jī)制，增強(qiáng)部門員工積極進(jìn)取意識，進(jìn)一步使部門形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，集團(tuán)管理部深入開展“流動紅旗“評比活動。
此活動主要從員工工作完成情況、勞動紀(jì)律、服務(wù)狀況、衛(wèi)生狀況、同事關(guān)系五個方面進(jìn)行評比，并制定了相應(yīng)的考核辦法，部門全體員工參與評比。評比采用百分制，采取定期考核與平時檢查相結(jié)合的辦法，每月評比產(chǎn)生1個流動紅旗崗，于次月部門周例會予以通報表揚(yáng)，評比情況將作為部門員工年度考核與集團(tuán)年度優(yōu)秀員工評比的重要依據(jù)之一。同時，對于考核評比分?jǐn)?shù)在80分以下者，次月例會也將給予通報并將在季度考核中體現(xiàn)處罰。
事實(shí)證明，通過開展“流動紅旗”評比活動，員工的工作態(tài)度得到了進(jìn)一步的端正，工作積極性得到了有效的激發(fā)。同時也通過加強(qiáng)長效管理，積極促進(jìn)和提升管理部工作效率和服務(wù)水平，為爭創(chuàng)年度先進(jìn)集體奠定了基礎(chǔ)。（
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