2016年8月24日下午，集團人力資源部在四樓會議室召開了集團本部員工績效考核制度完善更新情況說明會議，會議由人力資源部副經理鄭小慶主持，集團本部全體員工參加了此次會議。
會上，人力資源部對集團現有《集團本部工作人員考核與獎懲管理辦法》作了客觀分析，肯定了該辦法在集團人力資源管理方面發揮的作用，同時指出其存在的不足，諸如多數部門的考核指標制定存在考核標準主觀化，人數多的部門因為指標少，許多員工很難評到“優秀”等問題。對此，人力資源部對該辦法做了新的改進，并充分結合集團本部員工和部門負責人對該辦法的意見和建議進行修訂。
完善改進后的方案圍繞總額控制、考核從嚴、實事求是、激勵成長的四個原則展開，對考核系數較之原方案有了很大的提升，考核系數的提高，與之相對應的是等級評定標準的越發嚴格，對于“優秀”等第的員工將及時的予以公示和宣傳，由部門擬定其優秀事跡，交人力資源部審核后予以公示。另外，此次修訂后的考核制度新設立了“季度優秀團隊獎”，用以表彰季度內涌現出的優秀部門或項目團隊，充分體現了考核的針對性、激勵性、及時性。
會后，員工就新方案提出了自己疑惑和見解，人力資源部一一作了解答。集團績效考核制度的完善更新，對大家提出了更高的工作要求，也為今后的工作行為確定了更高的目標，明確了工作規范，為各部門、各項目完成工作計劃奠定了良好的基礎。(人力資源部 王悅祺)
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