7月11日，蘇州光華集團2019年半年度總結(jié)會議在書香世家酒店隆重召開,集團董事長許華先生親自出席了會議并作總結(jié)講話,集團常務(wù)副總裁萬如平先生代表光華集團作總結(jié)報告,教育集團總裁杜洪宇先生代表教育集團作總結(jié)報告;集團旗下子分公司、學(xué)校主要負責(zé)人、員工代表等百余人參加了會議，會議由教育集團副總經(jīng)理陳金鎖先生主持。
萬總首先對上半年的工作進行了回顧,各子分公司經(jīng)營單位,能克服當前經(jīng)濟環(huán)境下遇到的種種困難,全面實現(xiàn)時間過半,指標過半;教育事業(yè)如火如荼,資本運營上完成了多項優(yōu)質(zhì)項目的投資;各職能部門緊扣“服務(wù)”主題,在用人機制和管理機制上下功夫,從干部競聘上崗到干部輪崗多方位多角度激發(fā)活力,不斷創(chuàng)新,取得了一系列優(yōu)異的成績。
萬總重點就集團”雙輪”戰(zhàn)略實施中資本運營與教育產(chǎn)業(yè)互為促進又相互依賴的關(guān)系進行了深入淺出的分析,他指出,當前教育產(chǎn)業(yè)擴張需要的現(xiàn)金流主要還是以集團輸血為主,集團成功的資本運營所形成的歷史積累和當前的業(yè)績?yōu)橹峁┏浞值谋Ｕ?基于過去的穩(wěn)健經(jīng)營和當前優(yōu)秀的專業(yè)團隊的努力,公司獲取了非常有利的融資條件,要抓住這一百年大計之教育的歷史發(fā)展機遇,貫徹實施好集團的雙輪戰(zhàn)略;同時,加強對校區(qū)統(tǒng)一的財務(wù)管理、預(yù)算管理,確保教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也是未來一段時間的重要工作。
萬總從集團的存量資金管理、流動性管理、造血機制、融資功能等多方面,深入淺出地闡述了集團的投資與教育互為依存、又相互促進的發(fā)展態(tài)勢。
萬總希望各部門繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng),攻堅克難,為全面完成年度目標任務(wù)而努力奮斗。
教育集團杜洪宇總裁發(fā)表了題為:“深化集團管理,共促提質(zhì)增效"的講話,就項目尋拓、司校管理、辦學(xué)質(zhì)量、服務(wù)水平、計劃完善5個角度對半年以來的工作進行概況總結(jié):
項目尋拓方面:依據(jù)戰(zhàn)略目標,積極搜尋優(yōu)質(zhì)項目,扎實推進項目落地;
司校管理方面:實施精細管理,完善司校管理制度,不斷提高管理效益;
辦學(xué)質(zhì)量方面:注重質(zhì)量導(dǎo)向,提高教育教學(xué)水平,促進學(xué)校內(nèi)涵建設(shè);
服務(wù)水平方面:強化服務(wù)意識,健全優(yōu)化機構(gòu)職能,提升集團服務(wù)品質(zhì);
計劃完善方面:對標提質(zhì)增效,完善計劃查漏補缺,確保年度工作達標。
杜總總結(jié)了教育集團上半年度的工作成績、深刻分析問題及尋找解決方式,指明下半年教育集團發(fā)展方向及目標,同時對光華教育板塊的蓬勃發(fā)展寄予了殷切的期待,鼓勵教育集團的每一分子以不懈努力，不畏艱難的積極心態(tài)投入到該板塊事建設(shè)之中去，為實現(xiàn)全面的提質(zhì)增效,做精做強光華教育事業(yè)添磚加瓦。
“正本清源”是此次半年度總結(jié)大會最重要的環(huán)節(jié),許華董事長帶領(lǐng)全員牢記服務(wù)至上的企業(yè)核心競爭力,并以危機公關(guān)和培本固元思想豐富其內(nèi)涵。不斷傳遞“天下是天下人的天下”的廣博胸襟，“德要配位”的職場操守的必要性,講話意味悠遠,值得每一位員工回味。
中華傳統(tǒng)文化在董事長繪聲繪色的勾勒下,其基本架構(gòu)躍然紙上，董事長借用其中的“儒釋道”、“三皇五帝”、“四書五經(jīng)”等內(nèi)容引申出古人對天地的敬畏,對家國的孝忠與對美名傳世的向往,同時也戲謔“兩個半圣人”,以“喪家之犬”、“小兒辯日”點撥在座的各位回歸理性,重新看待屬于圣人們的彼時與今日,也為本次演講平添了理性的色彩。
董事長以廣博的知識揉合了平實的話風(fēng)，向每一位光華人伸張著先人的燦爛智慧與價值觀精華,內(nèi)容通古貫今,對每一位光華人提出了職場內(nèi)外的道德準則,并以國學(xué)的精魂,引領(lǐng)光華實業(yè)之花不息的綻放。
同心聚力,共許佳期,蘇州光華集團2019年度年中總結(jié)大會取得了圓滿成功,相信憑借集團的正確引領(lǐng),在子分公司及學(xué)校的大力支持,全體光華人的奮發(fā)努力下,光華集團將以更高遠的規(guī)劃,更深刻的觀瞻,更宏大的胸懷,擁抱更美好的下半年。
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